Accélérer ensemble une transformation technologique souveraine, utile et durable
Le monde entre dans une nouvelle phase de l’histoire technologique.

L’IA générative, l’IA agentique et bientôt l'IA décisionnelle, ne se contentent plus d’assister les individus ou d’automatiser certaines tâches : elles deviennent progressivement une infrastructure de pouvoir, capable d’influencer les décisions, les économies, les organisations et, demain, potentiellement les sociétés elles-mêmes.

Dans le même temps, les équilibres géopolitiques évoluent rapidement. Les grandes puissances technologiques renforcent leur contrôle sur leurs infrastructures numériques, leurs données et leurs écosystèmes d’innovation. Les marchés se structurent de plus en plus autour de blocs technologiques concurrents, et la circulation des technologies devient un enjeu stratégique.

Dans ce contexte, la maîtrise des technologies numériques n’est plus seulement un enjeu économique ou d’innovation. Elle devient un enjeu de souveraineté stratégique et de survie à long terme d'une nation.

Dans ce nouvel environnement, l’Europe doit impérativement renforcer sa capacité à maîtriser ses technologies clés et à structurer son propre écosystème d’innovation.

Les technologies numériques – et en particulier l’intelligence artificielle – constituent probablement les instruments de puissance les plus structurants de la seconde moitié du XXIᵉ siècle, au moins aussi déterminants que certaines capacités industrielles ou militaires traditionnelles. Elles façonneront la compétitivité même des entreprises, l’efficacité des administrations, mais aussi la capacité d’influence et de résilience de nos sociétés.

C’est dans cet esprit que s’inscrit l’action de l’Innovation Makers Alliance (IMA).
L’IMA agit comme un collectif de place, indépendant et opérationnel, au service de la compétitivité des organisations, de la souveraineté technologique et de la création de valeur par les usages. Son ambition est de faire converger technologie, métiers et stratégie, en privilégiant l’action collective plutôt que les approches isolées.

Une alliance d'organisations pour le bien commun, basée sur une infrastructure de coopération technologique

LIMA vise à structurer une véritable alliance technologique entre les grandes organisations françaises (et européennes), afin de mieux connecter leurs besoins technologiques avec l’écosystème d’innovation européen.

Cette ambition repose sur plusieurs leviers structurants.

Mutualiser l’intelligence collective sur les startups technologiques et l'évaluation des innovations

Les grandes organisations testent chaque année des centaines de startups, souvent de manière isolée. Ces expérimentations génèrent une connaissance précieuse, mais encore trop fragmentée.

LIMA a vocation à organiser un système de référencement et d’évaluation partagé, permettant aux organisations membres de mutualiser leurs retours d’expérience sur les technologies testées.

Ce peer-rating technologique permettra d’identifier plus rapidement les startups et solutions les plus pertinentes, de réduire les risques d’expérimentation et d’accélérer l’adoption de technologies européennes prometteuses.

Ouvrir et rendre vraiment visibles les besoins technologiques des organisations

Un second pilier consiste à créer une plateforme permettant de centraliser les besoins technologiques des grandes organisations et des administrations.

L’objectif est de rendre visibles les projets et les besoins d’innovation, notamment dans cette zone souvent sous-exploitée des commandes technologiques – entre quelques centaines de milliers d’euros et quelques millions – qui échappent souvent aux grands appels d’offres structurés.

En ouvrant ces besoins à l’ensemble de l’écosystème européen, l'IMA vise à offrir aux startups françaises et européennes une visibilité équitable sur les opportunités de collaboration avec les grandes organisations, tout en facilitant l’accès des entreprises et des administrations aux innovations les plus pertinentes.

Multiplier les rencontres entre offre technologique et besoins métiers

Au-delà des outils numériques, l’innovation repose aussi sur la rencontre humaine.

L'IMA organisera ainsi de nombreux événements, meet-ups et rencontres sectorielles permettant de connecter directement les offreurs technologiques européens avec les organisations adhérentes.

Ces rencontres visent à accélérer la découverte de solutions souveraines et à favoriser l’émergence de collaborations concrètes entre startups, grands groupes et administrations.

Accompagner activement la transformation des organisations

Enfin, l’IMA souhaite renforcer l’accompagnement de ses adhérents.

Au-delà de la diffusion de contenus, d’études ou de retours d’expérience, LIMA développera des formats plus opérationnels : sessions d’acculturation, ateliers de transformation, conseil et accompagnement stratégique et partage de pratiques entre pairs.

L’objectif est d’aider les organisations à passer plus rapidement de la réflexion à l’action, en identifiant les technologies pertinentes, en structurant leurs projets et en accélérant leur maturité technologique.

Une dynamique collective orientée vers l’impact

L’IMA repose avant tout sur une conviction simple : aucune organisation ne peut relever seule les défis technologiques qui s’annoncent.

La transformation numérique et l’émergence de nouvelles technologies – intelligence artificielle, data spaces, architectures numériques, robotique, nouvelles interfaces ou nouveaux modèles organisationnels – imposent des réponses collectives, structurées et durables.

C’est pourquoi l’IMA agit comme un collectif d’acteurs engagés, réunissant entreprises, administrations et experts autour d’une ambition commune.

À travers ses événements, ses Do Tanks et ses publications, l’IMA favorise la diffusion des bonnes pratiques, des retours d’expérience concrets et des approches opérationnelles.

Elle développe également des alliances avec les grandes instances professionnelles et sectorielles – IA, startups, relation client, fonctions support, industrie, services, secteur public, etc. – afin d’accélérer ensemble la transformation numérique des grands métiers de l’entreprise.

Contribuer au bien commun

Fidèle à ses valeurs fondatrices, et contrairement à d'autres initiatives qui peuvent sembler parfois privilégier l'entre-soi et l'adversité, l’IMA agit avant tout pour le bien commun, et se veut un catalyseur ouvert, comme ses nombreux partenariats et actions concrètes en attestent.

Elle partage largement les travaux issus de ses Do Tanks et de ses livres blancs, collabore avec un maximum d'acteurs et d'institutions, et contribue activement au débat public sur les grands enjeux technologiques, économiques et sociétaux.

L’IMA défend une innovation responsable, éthique et durable, au service des entreprises, des territoires et des citoyens.

Car au-delà des technologies elles-mêmes, l’enjeu est clair : faire en sorte que la révolution numérique et l’intelligence artificielle renforcent la prospérité, l’autonomie et la résilience de la France et de l’Europe.

C’est dans cet esprit que je me permets de vous souhaiter une superbe année dans vos réalisations technologiques et projets innovants. C’est dans cet esprit également que je fais appel à l’ensemble de nos organisations adhérentes pour porter ce message d’unité et de défense des intérêts stratégiques technologiques français et européens.

Nous restons, comme toujours, à votre soutien pour vous accompagner dans l’ensemble de vos innovations et développements technologiques.

Cordialement,
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Christophe Grosbost
Chief Strategy Officer
‍Innovation Makers Alliance

Dans un monde en mutation rapide, où les avancées technologiques redéfinissent sanscesse les modèles économiques et organisationnels, l’Innovation Makers Alliance sepositionne comme le catalyseur stratégique de l’innovation et de la transformationnumérique des grandes entreprises et administrations francophones. Nous croyons en une technologie au service du progrès collectif, où l’innovation nese limite pas à une quête d’excellence technique, mais devient un levier de compétitivité,de résilience et de souveraineté pour les entreprises et les institutions.

• Transformer les organisations en facilitant l’adoption des nouvelles technologies, en alignant l’innovation avec les enjeux stratégiques et opérationnels, et en accélérant la montée en compétences des décideurs et des équipes métiers.
• Connecter un écosystème technologique unique où se rencontrent grands groupes, startups, acteurs académiques et institutionnels, pour favoriser des collaborations fructueuses et structurer un élan d’innovation commun.
• Anticiper les disruptions technologiques en développant une veille stratégique, en identifiant les usages porteurs de valeur et en apportant une lecture éclairée des tendances émergentes afin d’orienter les décisions et stratégies technologiques.

L’IMA défend une approche de l’innovation qui conjugue efficacité, éthique et impact sociétal. Nous nous engageons à promouvoir des technologies qui respectent des principes de transparence, de sécurité, de respect des libertés individuelles et de responsabilité environnementale et sociétale.

L’IMA structure son action autour de 14 axes stratégiques complémentaires. Ces engagements ont pour ambition de fédérer les acteurs de l’innovation, d’accompagner les organisations dans leur transformation et de renforcer la souveraineté technologique française.

1. Développer une base de connaissances IMA globale et intelligente, soutenue par l’intelligence artificielle

Nous développons une plateforme de connaissances centralisant l’ensemble des contenus produits par l’IMA : livres blancs, événements, retours d’expérience, forums d’entraide et contributions d’experts. En nous appuyant sur l’intelligence artificielle, nous souhaitons faciliter l'accès à ces ressources tout en garantissant la confidentialité des contenus partagés.

2. Créer des alliances technologiques pour fédérer les initiatives entre organisations adhérentes

Nous mettons en place une démarche structurée visant à identifier et à résoudre les problématiques numériques et technologiques communes à nos adhérents. Nous favorisons ainsi les initiatives inter-entreprises, les appels à projets et les collaborations autour d'intérêts partagés, en lien avec les acteurs innovants et les instituts de recherche.

3. Mutualiser l'intelligence collective sur le référencement et l'évaluation des start-ups

Nous construisons une base commune de référencement et d'évaluation des start-ups afin de faciliter leur identification par les grands comptes. Cette démarche vise à valoriser les jeunes entreprises innovantes, à renforcer leur visibilité et à favoriser les mises en relation avec les organisations susceptibles de faire appel à leurs solutions.

4. Identifier et résoudre les challenges technologiques non résolus

Nous souhaitons permettre à nos adhérents de faire émerger leurs problématiques technologiques et de les confronter aux solutions proposées par l'écosystème de l'innovation. Cette démarche repose sur des projets avec France Digitale, la participation à des programmes européens et la création de partenariats entre entreprises, start-ups et instituts de recherche.

5. Renforcer l'autonomie numérique de nos adhérents

Dans un environnement marqué par des dépendances technologiques croissantes, nous accompagnons nos adhérents dans le renforcement de leur autonomie et de leur souveraineté numérique. Nos actions couvrent notamment l'intelligence artificielle générative et agentique, la data, le cloud, les infrastructures, le Low Code / No Code, le Digital Workplace et la cybersécurité.

6. Rendre visibles les besoins technologiques des organisations adhérentes

Nous créons une plateforme permettant aux organisations adhérentes de référencer et de centraliser leurs besoins technologiques. L'objectif est de mieux identifier les problématiques communes, de faciliter leur expression et de favoriser l'émergence de réponses adaptées.

7. Accompagner activement et concrètement la transformation des organisations

L'IMA souhaite renforcer son accompagnement opérationnel auprès de ses adhérents. Au-delà de la diffusion de contenus, d'études et de retours d'expérience, nous développons des formats concrets : sessions d'acculturation, ateliers de transformation, démonstrations et partage de pratiques entre pairs.

8. Développer des partenariats stratégiques avec les grandes institutions pour accélérer le développement technologique de la France

Nous développons des alliances avec les grandes instances professionnelles, les acteurs publics, les start-ups, les centres de recherche et les institutions européennes. Ces partenariats ont pour objectif d'accélérer la transformation numérique et technologique du pays, en favorisant les synergies entre les différents acteurs de l'écosystème.

9. Connecter l'intelligence artificielle agentique et les verticales métiers

Nous renforçons nos collaborations avec les instances représentatives des différents métiers afin de favoriser l'intégration de l'intelligence artificielle agentique dans les usages professionnels. Notre ambition est de rapprocher les avancées technologiques des besoins opérationnels des métiers, notamment dans les domaines de la relation client, des ressources humaines, des achats, du juridique et de la finance.

10. Produire un Executive Summary après chaque événement

À l'issue de chaque événement, nous proposons une synthèse structurée des échanges et des enseignements clés. Ces documents prennent la forme de livrables courts, intégrant les principaux points à retenir et des recommandations directement applicables (takeaways), afin de prolonger la valeur des rencontres.

11. Transmettre les meilleures pratiques du secteur privé aux collectivités locales et aux territoires

Pour répondre aux enjeux des collectivités et des territoires, nous organisons des partages d'expériences avec les acteurs du secteur privé. À travers notamment les événements IMAgine Days, nous souhaitons accélérer les transformations liées à la souveraineté numérique, à la cybersécurité et à l'intelligence artificielle générative et agentique.

12. Développer une approche intégrée de l'intelligence artificielle et de la cybersécurité

En partenariat avec le CESIN et le Campus Cyber, nous développons une approche complémentaire autour de deux priorités : mobiliser l'IA générative et agentique pour renforcer la gestion des risques cyber, et sécuriser les modèles de langage (LLM) ainsi que les systèmes agentiques face aux nouvelles menaces. Cette démarche vise à garantir un déploiement maîtrisé et digne de confiance de ces technologies dans les processus métiers.

13. Élargir la diffusion de nos travaux dans l'intérêt général

L'IMA souhaite donner une portée plus large à ses travaux, notamment à travers la publication de livres blancs et de ressources de référence. Nous collaborons avec un maximum d'acteurs et d'institutions afin de contribuer activement au débat public sur les grands enjeux technologiques, économiques et sociétaux.

14. Organiser des « Use Case Cafés » lors des grands événements

Lors de nos grands événements en présentiel, nous organisons des ateliers participatifs permettant aux intervenants et aux participants d'approfondir les sujets abordés sur scène. Ces temps d'échange favorisent le partage d'expériences, permettent de poser des questions et offrent à chacun l'occasion d'explorer des applications concrètes adaptées à son propre contexte.

Grâce à son positionnement agnostique, son indépendance vis-à-vis des partenaires technologiques, sa large diversité des organisations et des populations représentées, et sa transversalité des sujets technologiques traités, l’IMA a pour vocation de :

1. Faciliter le partage de connaissances, d’expériences et de bonnes pratiques sur les sujets technologiques en organisant des groupes de travail et de réflexion, en publiant des livres blancs et des recueils de cas d’usage, en organisant des événements axés sur le partage et l’apprentissage, et en facilitant des démonstrations technologiques

2. Créer un pont entre startups, partenaires innovants et organisations adhérentes pour encourager la collaboration et dynamiser le développement technologique

3. Favoriser les synergies, les initiatives communes, et la création d’actifs communs numériques, par le partage et l’entraide entre organisations adhérentes

4. Aider les organisations adhérentes à maximiser le retour sur investissement de leurs projets technologiques, et la réduction de leurs risques et coûts de développement

5. Accompagner l’adoption des nouvelles technologies dans les métiers en analysant les tendances, en identifiant les meilleures pratiques et cas d’usage à fort impact business, et en accompagnant les dirigeants et les équipes dans le déploiement des technologies dans leurs organisations

6. Établir des recommandations stratégiques afin de guider les décisions autour des nouvelles technologies

7. Anticiper les nouvelles tendances et vagues technologiques pour préparer les organisations aux transformations encours et futures et leur donner les moyens de construire leur vision stratégique

8. Privilégier une innovation responsable contribuant à un futur pérenne, éthique, fiable, guidé par des valeurs démocratiques, et sensible aux besoins sociaux, sociétaux et environnementaux

9. Représenter les décideurs technologiques de l’IMA auprès de l’écosystème technologique et des instances publiques

10. Promouvoir la richesse technologique et innovante de ses organisations adhérentes.

L’IMA s’appuie sur 12 comités de programme réunissant des experts et des organisations adhérentes autour des grandes thématiques de l’innovation et de la transformation numérique. Ces communautés ont pour vocation de partager les expertises, identifier les enjeux technologiques émergents, faire remonter les besoins du terrain et construire collectivement des contenus, des initiatives et des événements au service de l’écosystème.
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